主体、股权与授权
核验目标公司、股东、实益控制线索、组织文件、资本信息、批准与拟议交易授权。
中国交易的核心尽调工作流
资产、负债与担保负担
梳理重要资产、土地或场所权利、设备、知识产权、债务、保证、质押和影响价值或交割的其他权利负担。
合同、用工与合规
在约定范围内审查重大客户、供应商、租赁、融资、劳动、许可、数据、税务和监管义务。
争议、救济与交易保护
识别可获得的争议和执行信号，并把发现转化为先决条件、陈述保证、赔偿、托管、价格调整或交割后行动。
分阶段并购尽调路径
- 01
定义交易与重要性
明确股权或资产结构、买方目标、目标主体、法域、价值驱动、已知问题、时间表和重要性标准。
- 02
建立并核验资料室
索取组织、资产、负债、合同、用工、许可、税务、知识产权、争议和治理材料，并与可获得记录核对。
- 03
调查关键问题
优先处理权属、授权、权利负担、批准、控制、关联交易、可执行性和可能阻碍签约或交割的缺口。
- 04
把发现转化为交易保护
形成包含严重性、证据、责任人、建议动作以及受影响交易文件或交割环节的问题清单。
并购尽调不能用普通供应商初筛替代
页面承诺
工作层级: 公开范围说明 可在本页确认: 问题、材料、流程、限制和询盘入口 需评估后确认: 具体专业委托、费用、时间与负责人员
证据标准
工作层级: 以客户与公开材料为起点 可在本页确认: 识别需要核验的事实和缺口 需评估后确认: 正式程序所需的证据可采性、翻译、公证或专项意见
结果边界
工作层级: 不作结果保证 可在本页确认: 给出下一步评估框架 需评估后确认: 付款、和解、胜诉、执行、合规或交割结果
示意性交易问题
以下用于解释评估方法，不是客户案例、结果承诺或法律结论。
收购经营中公司的股权
核验资本、转让限制、授权、负债、重大合同、许可、用工、争议，以及买方最终能够控制的权利。
从中国企业购买选定资产
核验权属、权利负担、转让手续、税费、许可、员工影响、合同，以及资产分离后能否持续运营。
与本地伙伴设立合资企业
评估伙伴和出资、治理、保留事项、僵局、知识产权、融资、退出、关联交易与控制安排可执行性。
开始前需要明确的问题
供应商调查足以支持收购吗？
不足。它可提供背景信号，但不覆盖并购的资产、负债、合同、批准、治理和交割工作流。
尽调能保证没有隐藏负债吗？
不能。尽调在范围和可获得证据内降低不确定性，但不能保证所有负债都已披露或可被发现。
页面是否承诺法律意见？
不承诺。律师委托、意见范围、负责专业人员和费用需在利益冲突、资质和文件审查后另行确认。
初期需要哪些文件？
先准备架构、许可、组织文件、资本、财税、资产、债务、合同、用工、知识产权、争议和拟议交易结构。
可以包含现场核验吗？
重要资产或运营可能需要现场核验，但不默认包含，应作为独立工作流规划。
需要多久、费用多少？
页面不承诺固定时间或费用。范围取决于交易结构、主体、法域、资料室质量、重要性、访问和专项要求。